教研室是按专业或课程设置的基层教学组织，学校的各项教学工作、科研工作、师资队伍建设等都依靠教研室贯彻落实。教研室主任是教研室工作的第一责任人，对于贯彻落实各项工作起着十分重要的作用。为充分发挥教研室在教学管理中的重要作用，推动我系教学管理工作的制度化、规范化、科学化，顺利开展教学改革和专业建设，努力提高教学管理水平和教学质量，特制定本办法。

 

　　一、教研室主任职责

 

　　（一）抓好本教研室教学组织与管理工作

 

　　1、根据专业人才培养方案的要求，组织落实各课程教学任务；组织编写课程理论教学大纲和实训教学大纲并组织实施；组织教师根据教学需要选用教材或与企业共同编写教材；定期检查本教研室教师的教学工作实施情况；组织教师完成课程考核考试的相关工作。

　　2、合理安排教师的教学任务；审核课程教学任务书；检查备课情况；随时了解课堂教学、实践教学情况；开展教学检查工作；及时向任课教师反馈学生对课堂教学的意见。

　　3、组织听课和评课。教研室主任应按照学校的要求组织教师集体听课评教、推门听课，做好每学期的评教评学工作。

　　4、通过组织集体备课和专题教学研究，明确教学目的，不断更新教学内容，改进教学方法；组织教研室教学经验交流、开展观摩教学活动，努力提高教研室教学水平。

 

　　（二）积极开展专业和课程建设工作

 

　　负责相应的专业建设工作，根据市场需求、学校安排和用人单位制订（修订）并优化专业人才培养方案；进行开设新专业的可行性研究；以工作过程为导向规范课程教学的基本要求，提高课程教学质量，落实精品课程建设工作。

 

　　（三）认真组织业务学习，开展教研活动

 

　　1、组织教师充分利用政治和业务学习时间开展教研室活动。

　　2、组织教师参加各类教学技能比赛；组织教师指导学生参加各种竞赛活动。

　　3、组织教师积极开展科研工作，每学年至少发表教研教改文章1篇。

 

　　（四）积极推进校企合作与工学结合，加强实践教学环节管理

 

　　大力推行校企合作、工学结合，加强基础性课程教学实践性课程教学环节管理。要求制定实践教学有计划、有过程记录和实施总结，巩固现有实习实训基地建设，按照学校要求拓展校外实习实训基地建设，不断加强和规范课程的实践教学环节管理。

 

　　（五）搞好教学团队建设工作

 

　　1、帮助教师牢固树立“以能力为本位，以就业为导向”的高职教育理念，协助制订教学团队建设规划；组织教研室教师搞好业务进修，不断提高教学水平和专业技能，促进业务水平和教学质量的提高。

　　2、有计划地组织教师到企业生产一线挂职，增加企业工作经历。

　　3、做好专业带头人、教学团队的建设工作。

 

　　（六）做好学生专业教育、职业道德培养工作

 

　　负责做好每学年第一学期开学初的新生入学专业教育；培养学生的职业道德和职业意识、职业生涯规划；负责组织召开各科课代表和学习委员会议，听取学生对教学工作的意见，搞好教学质量管理。

 

　　（七）负责制订、落实每学期的教研室工作计划，期末做好工作总结，工作计划和总结于期初和期末分别交到教务处办公室归档。

 

　　（八）完成学校交办的其他与教学相关的工作任务。

 

　　  二、教研室主任的聘任及待遇

 

　　（一）教研室主任的聘任条件和要求

 

　　1、师德师风优良，熟悉技工教育规律和要求。

　　2、熟知学校行政管理和教学管理规定，有较强的组织管理能力，工作积极主动。

　　3、每学期评教“合格”及以上，原则上要求具有讲师以上职称（特别优秀的可适当降低要求），从事技工教学工作三年以上。

　　4、在专业领域有一定的造诣和丰富课堂教学经验，能胜任两门以上课程，具有一定的教科研能力。

　　5、各教研室分别设主任一名，教师人数超过15人的教研室设副主任一名。

 

　　（二）教研室主任的待遇

 

　　1、教研室主任享受减免50%教学工作量的待遇，每周承担6-12课时的教学任务。

　　2、按照上一学年度考核结果（A、B、C、D）给教研室主任发放岗位激励津贴，A级300元/月，B级200元/学年，C级150元/学年，考核为D级（不合格）的不发津贴。

 

　　三、教研室主任的考核

 

　　（一）考核时间和评分权重

 

　　对教研室主任的考核主要由部门主管主任负责，以教研室活动纪录为考核依据，主要考核教研室主任履行职责及教师落实工作规范的情况，每学年考核一次。

　　教研室主任的考核由二部分组成：本教研室教师满意度调查（占30%权重）；教务处考核小组考评（占40%权重）；部门领导考核小组考评（占30%权重）。教研室、部门领导考核小组及教务处考核小组考评均采用无记名方式。考核内容统一采用《湖南轻工高级技工学校教研室主任工作量化考核表》（见附件）

 

　　（二）考核组织

 

　　1、教研室教师满意度调查（由本教研室老师组成）

　　教研室教师满意度调查分优秀30分；良好25分；合格20分；不合格0分。

 

　　2、部门领导考核小组考评

　　部门领导考核小组由主管校长、部门主任、部门中层管理干部及其他教研室主任等组成。部门领导考核小组考评的得分为每个考核成员打分的平均值。

 

　　3、教务处考核小组考评 

　　教务处考核小组由教务处处长和科室工作人员等组成，最终得分为每个考核成员打分的平均值。

 

　　教研室主任需附学年度教研室建设情况总结（含教研室活动情况及其它需要说明的情况），连同教研室各类会议记录、听课记录、发表论文等材料复印件和《湖南轻工高级技工学校教研室主任工作量化考核表》装订成册交教务处归档。

 

　　四、教研室主任的奖惩

 

　　1、学年度考核D级（不合格）者，从下一学期起免去其教研室主任职务，且不考虑在学校年度和学年度考核“评优”、“评先”。

　　2、教研室主任的岗位激励津贴每学期发放一次。

　　3、根据每学年度考核结果，给予考核分排名前两名的教研室主任颁发“优秀教研室主任”荣誉证书，给予考核分排名前两名的教研室颁发“优秀教研室”荣誉证书，并给予一定的物质奖励。

 

附件：